Construisez votre stratégie SCPI avec un expert indépendant
SCPI de rendement, crédit, usufruit, fiscalité ou assurance-vie : nous comparons les bonnes structures et les bons supports selon vos objectifs.
Votre Interlocuteur Sur Ce Sujet
Quentin Hagnéré
CGP indépendant spécialisé en allocation SCPI
Quentin Hagnéré accompagne les investisseurs sur la sélection de SCPI, les modes de détention, le recours au crédit et l'articulation avec l'assurance-vie, l'IFI et la retraite.
Pourquoi se demander combien de SCPI détenir ?
Guide rédigé le 6 juin 2026 — par Quentin Hagnéré, conseiller en gestion de patrimoine (CIF, COA, COBSP — adhérent CNCEF Patrimoine). À jour des données de marché ASPIM au 31 décembre 2025. Analyse générique de la diversification d'un portefeuille de SCPI, sans référence à un produit ni à une société de gestion.
Avertissement
Cet article a une visée informative et pédagogique. Il ne constitue pas un conseil en investissement personnalisé au sens de l'article L. 533-13 du Code monétaire et financier. Aucune société civile de placement immobilier ni société de gestion n'est citée : il s'agit d'une description générique. Les repères d'allocation (nombre de SCPI, répartitions, pourcentages) sont pédagogiques et à personnaliser. Les chiffres de marché sont des données passées, non garanties et susceptibles d'évoluer. Pour une analyse adaptée à votre cas, nous vous recommandons de solliciter un bilan patrimonial personnalisé.
Risques produits financiers
Les SCPI comportent un risque de perte en capital, un risque de liquidité (le rachat ou la revente des parts dépend du marché et peut prendre du temps), un risque locatif et de marché, ainsi qu'une sensibilité au cycle immobilier et aux taux d'intérêt. Le capital et les revenus ne sont pas garantis : le prix de la part peut stagner ou baisser et les performances passées ne préjugent pas des performances futures. La diversification réduit certains risques mais ne les supprime pas. L'horizon de placement recommandé est long, voire très long (l'AMF évoque au moins 10 à 20 ans).
À retenir en 60 secondes
- 🎯 Pas de nombre magique: la bonne question n'est pas « combien de SCPI ? » mais « quelles briques réellement complémentaires ? ».
- 🧩 Quatre axes de diversification entre SCPI : société de gestion, stratégie et secteur, géographie, millésime de collecte.
- ⏳ Le risque de millésimejustifie d'étaler ses entrées dans le temps plutôt que de tout souscrire d'un coup.
- ⚖️ La sur-diversification existe: au-delà d'un certain point, ajouter une SCPI duplique les actifs et empile frais et complexité.
- 🧭 Cœur-satellite = grille de réflexion, pas de règle : tout pourcentage est à personnaliser. La SCPI reste une brique, jamais 100 % du patrimoine. Capital et revenus non garantis.
C'est l'une des questions les plus fréquentes des épargnants en pierre-papier: « combien de SCPI faut-il détenir ? ». La réponse honnête est qu'il n'existe pas de bon chiffre universel. Une chose mérite d'être rappelée d'emblée : une SCPI (société civile de placement immobilier) détient déjà, à elle seule, des dizaines d'immeubles et de locatairesmutualisés. Souscrire une part, c'est donc déjà accéder à une forme de mutualisation. La vraie question n'est pas le nombre de lignes, mais leur complémentarité réelle.
Pour raisonner juste, il faut d'abord distinguer deux notions souvent confondues. La diversification interned'une SCPI désigne la répartition de son propre patrimoine entre secteurs et géographies : c'est une caractéristique du produit, traitée dans notre guide dédié aux SCPI diversifiées (géographique et sectoriel). La diversification entre SCPI, objet du présent guide, désigne la façon de répartir son capital entre plusieursSCPI au sein d'un portefeuille : combien, sur quels axes, selon quelle logique. Ce sont deux sujets distincts qu'il ne faut pas mélanger.
Deux diversifications à ne pas confondre
Diversification interne(au sein d'une SCPI) : la répartition du patrimoine d'un seul produit entre secteurs et pays — c'est l'objet du guide SCPI diversifiées, et nous ne la re-traitons pas ici. Diversification entre SCPI(au sein d'un portefeuille) : la répartition de votre capital entre plusieurs SCPI — c'est ce que ce guide aborde. L'objectif des pages qui suivent est de vous fournir une grille de réflexiond'allocation, pas un « bon chiffre ».
Sommaire
- Pourquoi se demander combien de SCPI détenir ?
- Un marché assez large pour construire un portefeuille
- Sur quels axes diversifier entre SCPI
- Le risque de millésime : pourquoi étaler dans le temps
- Combien de SCPI selon son budget
- La sur-diversification : quand ajouter une SCPI n'apporte plus rien
- Le modèle cœur-satellite appliqué aux SCPI
- Les enveloppes : un autre axe de diversification
- Les erreurs fréquentes à éviter
- Construire son allocation SCPI, pas à pas
Un marché assez large pour construire un portefeuille
Le marché des SCPI est aujourd'hui assez profond pour offrir un large choix de briques. On compte plus de 200 SCPI, gérées par une cinquantaine de sociétés de gestion, pour une capitalisation de l'ordre de 89 milliards d'euros au 31 décembre 2025(en hausse d'environ 1,3 % sur un an, source ASPIM). La collecte a nettement progressé en 2025, et les SCPI diversifiées en captent l'essentiel— preuve que l'appétit se porte sur des produits déjà variés en interne.
Cet univers couvre une pluralité de stratégies: SCPI diversifiées, bureaux, commerces, logistique et locaux d'activité, santé, résidentiel, hôtellerie, ainsi que des SCPI à dominante européenne. C'est précisément cette variété qui permet d'assembler des briques complémentaires. Mais attention au contresens : un univers large ne signifie pas qu'il faille en détenir beaucoup. Il signifie que l'on peut choisirles bonnes complémentarités — la quantité n'est pas un objectif en soi.
| Indicateur de marché | Valeur fin 2025 (ASPIM) | Lecture |
|---|---|---|
| Capitalisation du marché | De l'ordre de 89 Md€ (env. +1,3 % sur un an) | Marché profond, large choix de briques |
| Taux de distribution moyen pondéré | 4,91 % (env. 4,2 % résidentiel à 6 % diversifiées) | Donnée passée ; varie fortement selon la catégorie |
| Performance globale moyenne | +1,46 % (donnée passée) | Distribution + variation de prix combinées |
| Parts en attente de retrait | De l'ordre de 2,8 Md€, soit env. 3,1 % de la capitalisation | Signal de liquidité à surveiller (concentration = risque) |
⚠️ Données passées, marché non garanti
Les chiffres ci-dessus sont des données passéespubliées par l'ASPIM au 31 décembre 2025 : elles ne sont pas garanties et ne préjugent pas des performances futures. Le taux de distribution moyen de 4,91 % masque une forte dispersionselon les catégories (de l'ordre de 4,2 % pour le résidentiel à 6 % pour les diversifiées). Le niveau des parts en attente de retrait (de l'ordre de 3,1 % de la capitalisation) rappelle que la liquidité n'est pas acquise : pour le détail des indicateurs, voir notre guide rendement des SCPI.
Sur quels axes diversifier entre SCPI
C'est le cœur du sujet. Diversifier un portefeuille de SCPI, ce n'est pas accumuler des lignes, c'est combiner des risques différents. Quatre axes structurent une diversification réellement utile. Le réflexe à marteler : détenir cinq SCPI de bureaux du même gérant ne diversifie rien— c'est le même risque, répété cinq fois.
Axe 1 — Par société de gestion (le risque de gérant)
La société de gestionest un point de rupture unique : sa politique d'acquisition, sa gestion locative, sa maîtrise des frais et sa solidité influent directement sur la performance de toutesses SCPI. Concentrer son portefeuille chez un seul gérant fait dépendre l'ensemble de ses revenus d'une même équipe. Répartir entre plusieurs sociétés de gestion neutralise ce risque de gérant.
Axe 2 — Par stratégie et secteur
Bureaux, commerces, logistique, santé, résidentiel, hôtellerie : chaque secteur a son propre cycle. Une SCPI diversifiée mutualise déjà plusieurs secteurs en interne, mais combiner des SCPI aux dominantes sectorielles différentespermet de ne pas dépendre d'un seul cycle. C'est le sens d'une vraie diversification par stratégie.
Axe 3 — Par géographie
L'exposition à plusieurs zones — France, reste de l'Europe — répartit le risque de marché immobilier local et peut, selon les pays, modifier la fiscalité applicable. Les SCPI à dominante européenne constituent une brique à part : pour en comprendre les spécificités, voir notre guide SCPI européennes.
Axe 4 — Par millésime de collecte
C'est l'axe le plus souvent oublié : la date d'entrée et la période pendant laquelle la SCPI investit les capitaux comptent. Étaler ses souscriptions dans le temps et panacher les millésimes est un axe de diversification à part entière, que nous détaillons dans la section suivante.
| Axe de diversification | Ce qu'il neutralise | Comment le mettre en œuvre |
|---|---|---|
| Société de gestion | Le risque de gérant (point de rupture unique) | Répartir entre plusieurs sociétés de gestion distinctes |
| Stratégie et secteur | La dépendance à un seul cycle sectoriel | Combiner des dominantes différentes (diversifiée, santé, logistique...) |
| Géographie | Le risque de marché immobilier local | Mêler exposition France et zones européennes |
| Millésime de collecte | L'effet d'une date d'entrée unique | Étaler les souscriptions dans le temps, panacher les millésimes |
Le bon réflexe : combiner des risques différents
Une diversification utile croise plusieurs axes à la fois: deux SCPI gérées par des sociétés différentes, sur des secteurs distincts, avec des expositions géographiques complémentaires, souscrites à des dates étalées, apportent bien plus qu'une demi-douzaine de SCPI similaires. Posez-vous toujours la question : « cette nouvelle ligne ajoute-t-elle un risque différentde ce que je détiens déjà ? ». Si la réponse est non, son intérêt est faible.
Le risque de millésime : pourquoi étaler dans le temps
Le risque de millésimeest un angle mort de beaucoup de portefeuilles. L'idée est simple : deux investisseurs qui entrent dans la même SCPI à deux dates différentesne vivent pas la même expérience, parce que le contexte d'investissement de la société de gestion change avec le temps.
Concrètement, une SCPI qui collecte très vite peut se retrouver avec une trésorerie en attente d'investissement, faiblement rémunérée tant qu'elle n'est pas déployée. Cette trésorerie dilue temporairement le rendement servi aux associés. À cela s'ajoute le risque d'acheter dans un contexte de marché moins favorable (prix élevés, taux en mouvement), avec des effets qui se matérialisent à moyen terme. La date à laquelle vous entrez détermine donc en partie ce que vous vivez ensuite.
Pourquoi la trésorerie en attente dilue (schéma conceptuel)
Rendement perçu ≈ part des capitaux réellement investis en immobilier (qui produit des loyers) + part de trésorerie en attente (faiblement rémunérée). Plus la trésorerie non encore investie pèse, plus le rendement est tiré vers le bas tant que les capitaux ne sont pas déployés. Schéma conceptuel, sans chiffre : il illustre un mécanisme, il ne garantit aucun résultat.
La réponse d'allocation est claire dans son principe : étaler ses entrées dans le temps et panacher les millésimes, c'est-à-dire souscrire en plusieurs fois plutôt que tout d'un coup, et mélanger des SCPI entrées à des dates différentes. C'est un principe de prudence, non une promesse : il lisse l'effet d'une date d'entrée unique sans pour autant garantir de performance.
⚠️ Le piège du millésime
Souscrire un montant important en une seule foissur une SCPI qui collecte fortement, c'est concentrer tout son capital sur un unique millésime— donc s'exposer pleinement au contexte d'investissement de ce moment précis. Le contre-pied raisonnable est d'échelonnerles souscriptions et de mêler des dates d'entrée. Ce risque s'ajoute aux autres risques des SCPI (capital, liquidité, marché) détaillés dans notre guide risques des SCPI.
Combien de SCPI selon son budget
Le nombre de SCPI pertinent dépend d'abord du capital disponible — et les repères qui suivent restent indicatifs, jamais prescriptifs. La raison est concrète : chaque souscription porte des frais d'entrée (commission de souscription intégrée au prix). Voir notre guide frais des SCPI et, pour le processus, notre guide comment souscrire des SCPI.
Petit ticket : la mutualisation interne suffit souvent
Avec un petit budget, une seule SCPI déjà diversifiée en interneapporte l'essentiel de la mutualisation recherchée. Vouloir multiplier les lignes reviendrait à empiler des frais d'entrée pour un gain de diversification marginal — chaque ligne supplémentaire serait de toute façon minuscule. Mieux vaut une brique solide et bien comprise que plusieurs miettes éparpillées.
Capital plus important : répartir progressivement
Avec un capital significatif, la logique s'inverse : il devient pertinent de répartir sur plusieurs sociétés de gestion, plusieurs stratégies, plusieurs géographies et plusieurs millésimes — idéalement de façon progressivepour gérer le risque de millésime. Le nombre de lignes découle alors de la recherche de complémentarité, pas d'un objectif chiffré.
| Profil de capital | Logique d'allocation (indicative) | Points de vigilance |
|---|---|---|
| Petit ticket | Privilégier une SCPI déjà diversifiée en interne ; rester simple | Multiplier les lignes empile les frais d'entrée pour un gain marginal |
| Capital intermédiaire | Commencer à panacher gérants et stratégies, par étapes | Garder la lisibilité ; ne pas chercher le nombre pour le nombre |
| Capital significatif | Répartir entre sociétés de gestion, secteurs, géographies et millésimes | Étaler les entrées dans le temps ; éviter la sur-diversification |
Des repères, pas une règle
On lit parfois qu'il faudrait « 1 à 2 SCPI pour un petit budget » et une répartition plus large au-delà : ce sont des repères pédagogiques, utiles pour fixer les idées, mais jamais une règle. Le nombre adapté dépend de votre capital, de votre horizon, de votre fiscalité et de vos objectifs. Aucun chiffre ne remplace une analyse personnalisée : c'est tout l'intérêt d'un bilan patrimonial.
Calibrer le nombre de SCPI adapté à mon budget
Petit ticket ou capital significatif : la bonne allocation ne se devine pas. Faisons le point sur votre budget, votre horizon et vos objectifs pour calibrer un portefeuille réellement complémentaire — sans empiler des lignes inutiles. Échange de 30 minutes avec un conseiller Hagnéré Patrimoine.
La sur-diversification : quand ajouter une SCPI n'apporte plus rien
Si concentrer son capital sur une seule SCPI est risqué, l'excès inverse existe aussi. Passé un certain nombre de lignes, la diversification devient illusoire : les SCPI ajoutées finissent par détenir les mêmes types d'actifs que celles déjà en portefeuille. On croit diversifier ; en réalité, on duplique.
Cette fausse diversification a un coût bien réel. Chaque ligne supplémentaire ajoute des frais d'entrée à amortir, un suivi à assurer (rapports annuels, bulletins) et une complexité déclarativeaccrue. L'objectif n'est pas le nombre, ce sont des risques effectivement distincts: quand une nouvelle SCPI n'ajoute aucun risque différent, son ajout n'a pas de justification.
| Symptôme de sur-diversification | Conséquence | Le réflexe corrigé |
|---|---|---|
| Plusieurs SCPI aux actifs très similaires | Diversification illusoire : un seul risque, dupliqué | Vérifier que chaque ligne ajoute un risque différent |
| Lignes nombreuses et minuscules | Frais d'entrée empilés pour un poids dérisoire | Concentrer sur des briques de taille utile |
| Suivi devenu ingérable | Rapports et bulletins multipliés, lisibilité perdue | Limiter le nombre à ce que l'on peut réellement suivre |
| Déclaration fiscale alourdie | Coût et complexité déclaratifs en hausse | Mesurer le coût de la dispersion avant d'ajouter |
⚠️ Plus de lignes ne veut pas dire plus diversifié
Au-delà d'un certain seuil, ajouter des SCPI n'améliore plus le profil de risque : c'est le principe des rendements décroissants de la diversification. Les frais d'entrée répétés et la complexité de suivi et de déclaration finissent par peser plus que le gain. Pour le détail des frais, voir frais des SCPI ; pour le coût déclaratif de la dispersion, déclarer ses revenus de SCPI.
Le modèle cœur-satellite (ou pyramide) appliqué aux SCPI
Pour structurer une allocation sans tomber dans le nombre pour le nombre, le modèle cœur-satellite(parfois représenté en pyramide) offre une grille de lecture utile. Insistons d'emblée : c'est une grille de réflexion, pas une règle, et aucun pourcentage n'est LA solution.
Le cœur : une base stable
Le cœur du portefeuille repose sur des SCPI diversifiées ou orientées rendement, déjà très mutualisées en interne. C'est la base stablede l'allocation, conçue pour la régularité plutôt que pour la recherche de performance maximale.
Les satellites : des expositions complémentaires
Autour de ce cœur, des satellites thématiques (santé, logistique, hôtellerie…) ou géographiquesapportent une exposition complémentaire et ciblée, sans constituer l'essentiel du portefeuille.
La poche opportuniste : optionnelle
Enfin, une poche plus opportuniste, facultative, peut viser des logiques particulières : recherche de plus-values (voir SCPI de plus-values, pour qui), achat décoté en nue-propriété, ou exposition aux SCPI européennes.
| Couche | Rôle | Exemples de briques génériques | Renvoi guide |
|---|---|---|---|
| Cœur | Base stable, régularité, forte mutualisation interne | SCPI diversifiées, SCPI orientées rendement | SCPI diversifiées |
| Satellites | Exposition complémentaire et ciblée | SCPI thématique santé, logistique, hôtellerie ; SCPI européennes | SCPI européennes |
| Poche opportuniste | Logiques particulières, optionnelle | Recherche de plus-values, nue-propriété décotée | SCPI de plus-values / nue-propriété |
Une grille pédagogique, non prescriptive
Le cœur-satellite aide à structurer la réflexion : il distingue ce qui stabilise (le cœur) de ce qui complète (les satellites) et de ce qui est optionnel (la poche opportuniste). Mais il ne dicte aucun pourcentage: la taille de chaque couche dépend de votre situation, de votre horizon et de votre tolérance au risque. C'est un cadre de raisonnement à personnaliser, jamais une répartition à appliquer telle quelle.
Les enveloppes : un autre axe de diversification
On l'oublie souvent : le mode de détention est un axe de diversification à part entière. Une même SCPI ne se comporte pas de la même façon selon l'enveloppe qui la loge — la fiscalité, la liquidité et l'effet de levierchangent. Panacher les enveloppes permet d'ajuster le profil fiscal et la souplesse de sortie de son allocation. Ce guide pose le principe et renvoie aux pages dédiées, sans re-traiter chaque mécanisme.
| Enveloppe | Ce qu'elle apporte à l'allocation | Renvoi guide |
|---|---|---|
| Détention en direct | Pleine propriété, revenus fonciers, simplicité de principe | Comment souscrire des SCPI |
| Assurance-vie (en UC) | Fiscalité de l'enveloppe et liquidité gérée par l'assureur | SCPI en assurance-vie |
| Nue-propriété / démembrement | Achat décoté, aucun revenu pendant le démembrement | Nue-propriété de SCPI |
| Crédit | Effet de levier ; intérêts potentiellement déductibles des revenus fonciers | SCPI à crédit |
Pour mesurer les effets de chaque enveloppe sur votre situation, reportez-vous à nos guides SCPI en assurance-vie, nue-propriété de SCPI et SCPI à crédit; pour l'impact fiscal de chaque mode de détention, voir la fiscalité des SCPI.
Le mode de détention modifie le comportement d'une même SCPI
Détenir une SCPI en direct, dans une assurance-vie, en nue-propriété ou à crédit ne produit pas les mêmes effets de fiscalité, de liquidité ni de levier. C'est pourquoi l'enveloppe constitue un véritable axe de diversification, complémentaire des axes gérant, secteur, géographie et millésime. Chaque enveloppe ayant ses contraintes propres, son choix se raisonne au cas par cas, dans le cadre d'une allocation globale.
Les erreurs fréquentes à éviter
Avant de conclure, voici les pièges qui reviennent le plus souvent lorsqu'on construit un portefeuille de SCPI. Les connaître, c'est déjà les éviter.
| Erreur fréquente | Pourquoi c'est un problème | Comment la repérer chez soi |
|---|---|---|
| Tout concentrer sur une seule SCPI | Un seul gérant, un seul secteur, un seul millésime : risque non mutualisé | Toutes vos parts sont gérées par la même société de gestion |
| Sur-diversifier de façon illusoire | Lignes nombreuses mais actifs dupliqués : frais et suivi empilés | Vous ne savez plus dire ce que chaque SCPI détient vraiment |
| Négliger le risque de millésime | Capital concentré sur une date d'entrée unique | Vous avez tout souscrit le même mois, en une seule fois |
| Faire de la SCPI 100 % de son patrimoine | Placement peu liquide : revente non garantie et parfois longue | Les SCPI pèsent l'essentiel de votre épargne investie |
| Confondre nombre et vraie diversification | Additionner des lignes similaires ne réduit pas le risque | Vos SCPI couvrent les mêmes secteurs et les mêmes zones |
Le fil conducteur est toujours le même : la diversification, c'est la complémentarité réelle — des gérants, des secteurs, des géographies, des millésimes et des enveloppes distincts — et non le nombre de lignes. Pour le panorama complet des risques à intégrer, voir notre guide risques des SCPI.
⚠️ La SCPI reste une brique, jamais tout le patrimoine
Même bien diversifié, un portefeuille de SCPI ne doit pas absorber l'intégralité de votre patrimoine. La SCPI est peu liquide et de long terme: elle s'intègre dans une allocation globale aux côtés d'autres classes d'actifs et d'une épargne de précaution disponible. Aucun pourcentage ne fait office de règle universelle : la part raisonnable se détermine dans un bilan patrimonial, au regard de votre situation et de votre besoin de liquidité.
Construire son allocation SCPI, pas à pas
Construire un portefeuille de SCPI relève d'une méthode, non d'un nombre. La trame de raisonnement tient en quelques étapes — chaque cadre restant pédagogique et à personnaliser.
- Partir du budget et de l'horizon: le capital disponible et la durée d'immobilisation acceptable conditionnent tout le reste.
- Chercher des axes complémentaires réels : société de gestion, stratégie et secteur, géographie, millésime — combinez des risques différents.
- Calibrer le nombre selon le capital : une brique solide pour un petit ticket, une répartition pour un capital significatif — sans viser le nombre pour le nombre.
- Étaler dans le temps: panacher les millésimes pour gérer le risque de date d'entrée.
- Répartir entre enveloppes : direct, assurance-vie, nue-propriété, crédit — pour ajuster fiscalité et liquidité.
- Intégrer dans l'allocation patrimoniale globale: la SCPI est une brique, jamais 100 % du patrimoine.
C'est exactement le type d'arbitrage qu'un conseiller indépendant peut vous aider à poser. Hagnéré Patrimoine, immatriculé à l'ORIAS sous le numéro 23002291 en qualité de CIF, COA et COBSP, raisonne en partant de votre situation plutôt que d'un produit : la sélection des briques (sans nommer de SCPI ici) est détaillée dans notre guide meilleures SCPI 2026. Aucun repère chiffré de ce guide n'est une règle : seule une analyse de votre cas permet de fixer le nombre, les axes et la part de SCPI adaptés.
Construire un portefeuille de SCPI réellement diversifié
Combien de SCPI, sur quels axes, dans quelles enveloppes, à quelle hauteur de votre patrimoine : l'allocation se construit à partir de votre situation, pas d'un nombre magique. Un conseiller Hagnéré Patrimoine vous aide à poser une diversification fondée sur la complémentarité réelle.
À propos de l'auteur
Quentin Hagnéré
Conseiller en Gestion de Patrimoine — Hagnéré Patrimoine
Conseiller en gestion de patrimoine, Quentin Hagnéré accompagne particuliers et dirigeants sur les stratégies d'allocation, de diversification SCPI et d'optimisation patrimoniale. Son cabinet, Hagnéré Patrimoine, aborde la construction d'un portefeuille de SCPI comme une recherche d'équilibre entre gérants, secteurs, géographies, millésimes et enveloppes, en partant de l'objectif patrimonial plutôt que du produit.
⚠️ Informations légales et réglementaires
Cet article a une visée informative et pédagogique générale ; il ne constitue ni un conseil en investissement personnalisé, ni une recommandation d'achat ou de vente de parts de SCPI, ni une incitation à investir, au sens de l'article L. 533-13 du Code monétaire et financier. Aucune société civile de placement immobilier ni société de gestion n'y est citée : il s'agit d'une analyse générique. Tous les repères d'allocation (nombre de SCPI, répartitions, modèle cœur-satellite, pourcentages) sont pédagogiques et doivent être personnalisés ; aucun ne constitue une règle.
Les SCPI comportent un risque de perte en capital, un risque de liquidité (la revente des parts dépend du marché et peut prendre du temps) et un risque de marché. Le capital et les revenus ne sont pas garantis : le prix de la part peut stagner ou baisser, et les performances passées ne préjugent pas des performances futures. Les chiffres de marché cités (capitalisation, taux de distribution, performance globale, parts en attente de retrait) sont des données passées publiées par l'ASPIM au 31 décembre 2025, non garanties et susceptibles d'évoluer. La diversification réduit certains risques mais ne les supprime pas.
Hagnéré Patrimoine est immatriculé à l'ORIAS sous le numéro 23002291 (www.orias.fr) en qualité de Conseiller en Investissements Financiers (CIF), Courtier en Assurance (COA) et Courtier en Opérations de Banque et en Services de Paiement (COBSP), adhérent de la CNCEF Patrimoine. Pour une analyse adaptée à votre situation personnelle, nous vous invitons à solliciter un bilan patrimonial personnalisé.