Comment placer la trésorerie de sa société en 2026

Le compte courant de votre société affiche 620 000 €. Une partie de cette somme ne bouge plus depuis deux exercices. Votre banquier vous propose son produit maison, votre expert-comptable tient les comptes mais n'est pas conseiller en investissements financiers, et trois questions tournent en boucle sans jamais trouver de réponse claire : ai-je seulement le droit de placer cet argent, et qui doit le décider ? Combien me coûterait de me le verser plutôt que de le laisser travailler dans la société ? Et surtout, la question qui bloque tout : combien puis-je immobiliser sans me retrouver à court le jour où deux gros clients paient en retard ?

Trois chiffres pour situer le décor, avant la méthode. Laisser dormir n'est pas neutre : sur les nouveaux contrats, les dépôts à terme des sociétés de la zone euro étaient rémunérés 2,04 % en moyenne contre 0,53 %pour les dépôts à vue (BCE, données de mai 2026 publiées le 3 juillet 2026). Placer ne met pas pour autant à l'abri : l'inflation française ressortait à +1,8 % sur un anen juin 2026 (INSEE), et un rendement nominal, une fois l'impôt sur les sociétés déduit, peut rester en deçà. Et sortir les fonds coûte cher : distribués à un associé personne physique, ils supporteraient en 2026 un prélèvement forfaitaire unique de 31,4 % (12,8 % d'impôt sur le revenu et 18,6 % de prélèvements sociaux), voire un régime différent lorsque le dirigeant est un travailleur indépendant. Aucun de ces trois chiffres ne dit quoi faire. Ils disent seulement que l'attente n'est pas gratuite non plus.

Cette page décrit la marche à suivre, et rien d'autre. Elle ne définit pas la trésorerie d'exploitation ni le besoin en fonds de roulement — c'est l'objet du guide de cadrage trésorerie d'entreprise — et elle ne compare aucun support entre eux, ce qui relève du catalogue des placements de trésorerie 2026. Ici, vous repartez avec un ordre d'opérations et une check-list.

Un point avant d'entrer dans le détail, parce qu'il fausse la quasi-totalité des calculs qu'on nous soumet : votre société à l'IS n'est ni au prélèvement forfaitaire unique, ni aux prélèvements sociaux. Ces régimes sont réservés aux personnes physiques. Ils n'apparaissent qu'au moment où l'argent sort de la société vers l'associé. La section 2 y revient.

1. La réponse en 30 secondes

Le montant une fois connu, deux questions restent ouvertes, et elles ne se traitent pas ici. Pour savoir combien mettre où, la méthode de répartition par horizons est traitée dans optimiser sa trésorerie excédentaire. Pour savoir quoi choisir, le tableau des solutions se trouve dans les placements de trésorerie en 2026.

2. Ce que cette page suppose acquis (et l'erreur à corriger tout de suite)

2.1. Trésorerie d'exploitation et trésorerie excédentaire

La trésorerie d'exploitation finance le cycle de l'activité : elle paie les fournisseurs, les salaires et les charges pendant que les clients règlent. La trésorerie excédentaireest ce qui reste durablement au-delà, une fois ce cycle sécurisé. Seule la seconde a vocation à être placée. Les définitions complètes — cycle d'exploitation, besoin en fonds de roulement, position de trésorerie — sont posées dans le guide de cadrage de la trésorerie d'entreprise.

2.2. Ni PFU, ni prélèvements sociaux : le point à corriger

2.3. Ce qui change quand l'argent sort de la société

La seconde couche d'imposition n'apparaît qu'à la sortie. En 2026, les prélèvements sociaux sur les revenus du capital sont passés de 17,2 % à 18,6 % (CSG portée de 9,2 % à 10,6 %, art. L. 136-8 du CSS), portant le prélèvement forfaitaire unique sur dividendes à 31,4 %. Le taux de 17,2 % reste maintenu par exception pour certains revenus, notamment les revenus fonciers, les plus-values immobilières et l'assurance-vie. Une règle supplémentaire vise le dirigeant travailleur indépendant— gérant majoritaire de SARL, gérant associé unique d'EURL, associé de SEL : la fraction de distributions excédant 10 % du capital social, des primes d'émission et des sommes versées en compte courant relève des cotisations et contributions des travailleurs indépendants en lieu et placedes prélèvements sociaux sur les produits de placement (art. L. 136-3, II, 2° du CSS, ancien art. L. 131-6, III, 2°, auquel renvoie l'art. L. 131-6), l'impôt sur le revenu restant dû. Ce n'est pas un critère de forme sociale: un gérant minoritaire ou égalitaire de SARL, assimilé salarié, n'est pas concerné, pas plus que le président de SAS.

Il faut le dire sans l'enjoliver : placer dans la société évite la seconde couche tant qu'on ne sort pas— mais l'argent reste dans la société. Ce n'est un avantage que si le besoin personnel n'est pas immédiat. L'arbitrage rémunération / dividendes est traité séparément pour la SAS et pour la SARL, et la mécanique du compte courant d'associé fait l'objet d'un guide dédié.

3. Étape 1 — Calculer le montant réellement plaçable

3.1. La soustraction qui donne le vrai montant (pas le solde en banque)

Le solde affiché en banque n'est pas de l'argent disponible : c'est une photographie prise un jour donné, avant que les prélèvements du mois ne tombent. Le montant que la société peut réellement immobiliser s'obtient par une soustraction, et cette soustraction se fait avant toute discussion sur un produit.

Montant réellement plaçable
 = Position de trésorerie moyenne (12 mois glissants)
 − BFR, y compris le pic saisonnier
 − échéances fiscales et sociales à venir
 − investissements engagés ou décidés
 − réserve de précaution

On entend souvent qu'il faudrait garder « trois mois de charges ». C'est un repère de gestion usuel. Aucun texte ne l'impose, et deux sociétés du même secteur n'y trouvent pas le même chiffre : selon que votre activité est régulière ou cyclique, que vos clients sont publics ou privés, que vos délais de paiement sont courts ou longs, ce repère peut être largement insuffisant ou nettement excessif. Il se calibre avec votre expert-comptable, sur vos chiffres. Dans les dossiers de dirigeants que nous cadrons, les deux lignes qui sautent le plus souvent au premier calcul sont le pic saisonnier de BFR— lissé sur l'année, il disparaît des radars — et les investissements déjà décidés, que l'on continue de compter comme de la trésorerie parce qu'ils ne sont pas encore payés.

3.2. L'échéance qu'on oublie : l'IS sur des intérêts pas encore encaissés

Les acomptes et le solde d'IS, la TVA, les cotisations sociales figurent en général dans le calcul. Ce qu'on oublie systématiquement, c'est l'IS sur les produits financiers eux-mêmes. Les produits sont rattachés à l'exercice au cours duquel ils sont acquis, et non à celui de leur encaissement (CGI art. 38-2 ; BOFiP BOI-BIC-BASE-20-10). Sur un placement à intérêts versés in fine, les intérêts courus non échussont donc rattachés à l'exercice clos : la société peut devoir payer l'IS avantd'avoir encaissé le moindre euro. Ce point se vérifie au cas par cas avec l'expert-comptable, mais il doit être anticipé dès le diagnostic. Le fonctionnement du placement à terme, y compris son usage par une société à l'IS, est présenté dans notre guide du compte à terme.

3.3. Ce que coûte l'inaction

Ne rien faire coûte aussi quelque chose. Selon les statistiques agrégées de la BCE (données de mai 2026, publiées le 3 juillet 2026), sur les nouveaux contrats, les dépôts à terme des sociétés de la zone euro étaient rémunérés 2,04 % en moyenne, contre 0,53 %pour les dépôts à vue. Personne ne vous proposera ce taux : c'est une statistique agrégée à une date donnée, utile pour situer un ordre de grandeur et rien de plus. Chiffrer ce coût et répartir l'excédent entre plusieurs horizons se fait dans optimiser sa trésorerie excédentaire.

3.4. Quand le résultat est nul, ou négatif

4. Étape 2 — Qui décide, et sur quel document

4.1. Vérifier l'objet social

Le président de SAS dispose des pouvoirs les plus étendus pour agir au nom de la société dans la limite de l'objet social (C. com. art. L. 227-6) ; le gérant de SARL est dans une situation comparable (art. L. 223-18). La nuance échappe à presque tout le monde : ces textes règlent l'opposabilité aux tiers— la société reste engagée même par un acte dépassant l'objet, sauf à prouver que le tiers ne pouvait l'ignorer, la seule publication des statuts n'y suffisant pas. Ils ne valident pasla régularité interne de l'opération : le dirigeant, lui, reste exposé à une action en responsabilité, voire à une révocation.

La vérification prend cinq minutes : ouvrez vos statuts et cherchez une clause du type « la gestion et le placement des fonds sociaux disponibles ». Si elle est absente, une modification statutaireest à envisager avec votre avocat. Le coût et le délai d'une telle modification dépendent de la forme sociale, de la rédaction des statuts et de votre conseil : ce guide ne les chiffre pas.

4.2. Qui décide, et sur quel document

Aucun texte ne fixe de seuil légal du type « au-delà de tel montant, un procès-verbal est obligatoire ». Quand un tel seuil existe, il vient des statuts ou d'une délégation interne, jamais de la loi. Les spécificités propres à la SAS et à la SASU — étendue des pouvoirs du président, modalités de sortie des fonds — sont détaillées dans trésorerie de SAS et de SASU, celles de la SARL et de l'EURL dans trésorerie de SARL et d'EURL, et celles de la société civile dans trésorerie de SCI.

4.3. Le procès-verbal : une précaution, pas une obligation

Tracer la décision n'est pas une obligation légale générale. C'est une précaution probatoire, souvent doublée d'une exigence statutaire, et presque toujours d'une exigence de l'établissement qui vous demandera ce document au moment de l'ouverture. Une décision écrite utile mentionne : le montant, l'horizon, la nature générique du placement envisagé, l'intérêt social poursuivi, le signataire et sa délégation éventuelle, et la date.

4.4. Intérêt social et responsabilité du dirigeant

L'opération doit servir l'intérêt de la société. L'usage des biens de la société contraire à cet intérêt, à des fins personnelles et de mauvaise foi, caractérise l'abus de biens sociaux: art. L. 241-3, 4° du Code de commerce pour la SARL, art. L. 242-6, 3° pour la SA, et par renvoi de l'art. L. 244-1 pour les dirigeants de SAS — cinq ans d'emprisonnement et 375 000 € d'amende. Dans les sociétés civiles, la qualification retenue est l'abus de confiance, l'ABS étant propre aux sociétés commerciales. Le point de bascule est toujours le même, et il est banal : ouvrir le placement au nom du dirigeant. Nous le retrouverons à l'étape 5. Pour le panorama des enveloppes ouvertes à une SAS ou à une SARL — le fond, quand cette page traite la procédure — voyez placer la trésorerie d'une SAS ou d'une SARL.

4.5. Informer l'expert-comptable, et le cas échéant le commissaire aux comptes

Prévenez-le avantde souscrire : à la clôture, il ne pourra plus que constater ce que vous avez signé. Le classement au bilan, le rattachement des produits, la liasse fiscale et l'arrêté des comptes dépendent de la nature du placement retenu et de l'intention de détention. Un commissaire aux comptes, lorsqu'il en existe un, doit également être informé. Le traitement comptable et fiscal individualisé relève de l'expert-comptable, et le conseil juridique de l'avocat : ce guide donne des repères, il ne se substitue à aucun des deux.

5. Étape 3 — Écrire l'horizon avant de regarder un produit

5.1. Les trois questions qui ferment le champ

Quand cet argent peut-il redevenir nécessaire ? La réponse attendue est une date précise. Quelle fractiondoit rester mobilisable quoi qu'il arrive, même si deux gros clients paient en retard le même mois ? Et quelle perte en capitalla société accepte-t-elle d'envisager ? Pour une trésorerie sociale, la réponse honnête est très souvent aucune, ce qui ferme d'emblée une bonne partie du champ. Tant mieux : la trésorerie d'une société n'a pas vocation à financer une prise de risque.

5.2. Écrire l'horizon noir sur blanc

Formalisez une note d'horizond'une page, annexée à la décision : date de redisponibilité visée, fraction à conserver mobilisable, tolérance à l'immobilisation. Il protège le dirigeant le jour où le besoin survient plus tôt que prévu. Il évite aussi que la conversation avec un conseiller ne commence par un produit pour finir par le besoin.

5.3. L'étalon, c'est l'inflation, pas le taux affiché

Où en sont les taux à la date de rédaction : la BCE a relevé ses taux directeurs le 11 juin 2026 (application au 17 juin) puis les a maintenus le 23 juillet 2026 — facilité de dépôt 2,25 %, opérations principales de refinancement 2,40 %, facilité de prêt marginal 2,65 % ; le taux au jour le jour de la zone euro (€STR) ressortait à 2,186 % pour la date de référence du 24 juillet 2026. Un ordre de grandeur, sur des hypothèses de travail et non sur une offre: un rendement nominal brut de 2 % ne laisse, après un IS à 25 %, qu'environ 1,5 % net, à comparer à +1,8 %d'inflation sur un an en juin 2026 (INSEE, Informations rapides n° 168) — soit un rendement réel légèrement négatif. Placer revient à choisir entre plusieurs inconvénients. Aucun d'eux ne disparaît. La façon de répartir un excédent entre plusieurs horizons est traitée dans optimiser sa trésorerie excédentaire.

6. Étape 4 — Choisir le ou les supports : les régimes à connaître avant de comparer

La plupart des dirigeants commencent par là. Elle arrive en quatrième position parce que les trois questions précédentes — combien, qui décide, pour combien de temps — déterminent la réponse à celle-ci. Cette section ne compare rien et ne classe rien : elle rappelle en quelques lignes les régimesqu'il faut avoir en tête pour ne pas se tromper de question, puis renvoie vers les pages qui traitent chaque sujet au fond.

1. Le compte à terme est un dépôt. Le capital est une créance sur l'établissement : pas de risque de marché, mais un risque de contrepartie, couvert par la garantie des dépôts dans la limite applicable : un tel placement n'est donc jamais « sans risque ». En contrepartie de cette sécurité relative, les fonds sont immobilisésjusqu'à l'échéance convenue. Les intérêts sont des produits financiers imposés à l'IS au fil de leur acquisition. Mécanique générale et cas de la société à l'IS : le compte à terme.
2. Les OPCVM, y compris monétaires, relèvent de l'article 209-0 A du CGI.Les parts détenues par une société à l'IS sont évaluées à leur valeur liquidative de clôture et l'écart entre dans le résultat imposable chaque année, même sans cession, sauf exception pour les fonds investis de façon constante à 90 % au moins en actions éligibles. Il est donc fauxd'écrire qu'un fonds monétaire n'est pas fiscalisé tant qu'on ne vend pas. Le détail est traité dans l'article 209-0 A du CGI et les OPCVM en société, et la mécanique du support dans les fonds monétaires.
3. Le contrat de capitalisation en société relève de l'article 238 septies E du CGI : une taxation forfaitaire annuelle, dont le taux actuariel est réputé égal à 105 % du dernier TME connu lors de l'acquisition, figé pour toute la durée du contrat, avec régularisation au dénouement. Ce mécanisme est développé dans la fiscalité du contrat de capitalisation en personne morale.
4. Sur un horizon long et avec un profil de risque différent, les SCPI détenues par une société obéissent à leurs propres règles : ce n'est plus du placement de trésorerie.

Un rappel qui vaut pour les quatre familles : aucune ne réunit à la fois la garantie du capital, la disponibilité immédiate et un rendement élevé. Un dépôt bloqué douze mois donne un taux connu à la signature et interdit de récupérer les fonds en octobre. Un support plus rémunérateur laisse la valeur bouger, à la hausse comme à la baisse. L'horizon écrit à l'étape 3 sert à savoir laquelle de ces deux contraintes la société accepte.

7. Étape 5 — Souscrire au nom de la société : pièces, vigilance, délais

7.1. Au nom de la société, jamais au nom du dirigeant

Le placement s'ouvre au nom de la personne morale, représentée par son dirigeant agissant dans le cadre de l'objet social et de ses pouvoirs. Ouvrir au nom du dirigeant, y compris lorsqu'il est déjà client à titre personnel du même établissement et que le dossier peut être ouvert en quelques minutes, est le point de bascule vers l'abus de biens sociaux évoqué à l'étape 2. Vérifiez avant signature que la dénomination sociale, le SIREN et le RIB du compte sourcecorrespondent exactement, et que les fonds reviendront au même titulaire à l'échéance.

7.2. Les pièces usuelles à préparer

7.3. Délais, vigilance LCB-FT et date de valeur : ce qui fait courir les intérêts

L'établissement identifie le client et, le cas échéant, le bénéficiaire effectif, avant d'entrer en relation d'affaires(CMF art. L. 561-5). Aucun délai réglementaire ne peut être annoncé : la durée dépend de la complétude du dossier, des contrôles de vigilance, de la structure de détention, du calendrier de l'établissement et, point souvent négligé, de la date de valeur retenue pour le départ de la rémunération. La séquence efficace consiste à rassembler les pièces avant de solliciter un établissement, puis à vérifier quelle date fait courir les intérêts. Les critères à comparer avant de retenir un établissement sont réunis dans notre guide du compte à terme.

7.4. Reconduction, date de valeur, sortie anticipée

7.5. La conséquence mécanique du plafond de garantie

8. Étape 6 — Comptabiliser, suivre, arrêter les comptes

8.1. Où le placement apparaît dans les comptes

Un dépôt à terme de 200 000 € ne se classe pas au même endroit selon qu'il est bloqué trois mois ou trois ans. Un placement figure à l'actif du bilan selon sa nature et son horizon : en valeurs mobilières de placement pour une détention courte, en immobilisations financières pour une détention durable, en créance ou disponibilité pour un dépôt à terme selon les cas. Les produits sont enregistrés en produits financiers. Le référentiel applicable est le règlement ANC n° 2014-03(plan comptable général). Réserve indispensable : le classement définitif dépend de l'intention de détention et doit être arrêté avec votre expert-comptable — la logique d'inscription au bilan d'un placement est illustrée, pour un autre actif, dans la comptabilisation des SCPI au bilan.

8.2. Le rattachement à l'exercice et les intérêts courus

Les produits sont rattachés à l'exercice au cours duquel ils sont acquis(CGI art. 38-2 ; BOFiP BOI-BIC-BASE-20-10). Les intérêts courus non échus d'un placement à terme sont donc constatés au prorata temporis : si l'exercice se clôture avant l'échéance, une fraction est imposée alors qu'elle n'a pas été encaissée. Et si la société détient des parts d'OPCVM, une obligation déclarative spécifique s'ajoute : le montant net des écarts de valeur liquidative est porté en annexe à la déclaration de résultats (CGI art. 209-0 A ; état de suivi BOFiP BOI-FORM-000045). Le mécanisme complet est expliqué dans la fiscalité du compte-titres en société à l'IS.

8.3. Ce qu'il faut refaire à chaque clôture

Un placement souscrit en 2026 sera relu plusieurs fois avant son échéance. Un calendrier minimal tient en quatre rendez-vous : l'arrêté des comptes, une revue de l'adéquation entre l'horizon retenu et le besoin réeldevenu celui de l'exercice suivant, l'information des associés, et un point avec le commissaire aux comptes lorsqu'il en existe un. Deux choses se voient à ce moment-là et rarement avant : l'horizon écrit l'an dernier ne correspond plus à l'activité (un gros chantier a été signé, un recrutement décalé), et l'échéance tombe dans quatre mois sans que la suite ait été décidée.

Cinq documents sont à remettre à l'expert-comptable sans attendre qu'il les réclame : la décision ou le procès-verbal, le contrat signé et ses conditions générales, les avis d'opéré et relevés, l'échéancier des intérêts et la note d'horizon rédigée à l'étape 3. Sans le contrat, il ne peut ni vérifier le rattachement des produits, ni justifier le classement retenu au bilan en cas de contrôle. Avec le seul relevé bancaire, il enregistre un mouvement ; avec le contrat, il sait s'il doit constater des intérêts courus au 31 décembre et sur quelle base.

9. Un cas chiffré : 620 000 € au compte, 200 000 € plaçables

9.1. L'énoncé

Une SAS soumise à l'IS, bureau d'études en ingénierie, 14 salariés, clôture au 31 décembre. Chiffre d'affaires HT : 2 400 000 €, donc inférieur au plafond de 10 M€. Capital de 50 000 €, entièrement libéré, détenu à 100 % par trois personnes physiques : les trois conditions du CGI art. 219 I b sont réunies. Position de trésorerie moyenne sur douze mois glissants : 620 000 €. Tous ces chiffres sont des hypothèses de travail.

9.2. La soustraction appliquée

Le dirigeant de cette SAS avait 620 000 € en tête. Une fois sortis le BFR, les échéances fiscales et sociales du semestre, l'outillage déjà commandé et la réserve de précaution, il reste 200 000 €. Les 420 000 € d'écart ne sont pas de la trésorerie oubliée : ils ont déjà un emploi et une date.

9.3. L'illustration fiscale

Hypothèses, arrêtées au 27 juillet 2026 : 200 000 € placés sur 12 mois, à un taux hypothétique de 2 % brut— ce n'est ni un taux constaté, ni une offre, ni un engagement de rendement ; taux d'IS retenus 15 % et 25 %. Ce n'est pas une projection garantie.

Produits bruts        = 200 000 € × 2 %      = 4 000 €
Si taux réduit 15 %   : IS = 600 €   → net   = 3 400 €
Si taux normal 25 %   : IS = 1 000 € → net   = 3 000 €
Rendement net (IS 25 %) = 1,5 %  vs inflation +1,8 %

Cette illustration est pédagogique et datée du 27 juillet 2026. Elle ne constitue ni une recommandation personnalisée, ni une projection de rendement. Le traitement comptable et fiscal individualisé relève de votre expert-comptable, le conseil juridique de votre avocat, et la décision engage le dirigeant.

10. Étape 7 — Erreurs classiques, contre-indications et check-list

10.1. Les huit erreurs qui reviennent le plus souvent

10.2. Les effets de bord à vérifier avant de signer

Holding animatrice et Dutreil. Une trésorerie excédentaire massive et durablement placée peutdégrader la prépondérance des actifs affectés à l'activité et fragiliser l'exonération de l'art. 787 B du CGI : dans sa rédaction issue de la loi de finances pour 2026, les actifs non affectés à l'activité sont exclus du bénéfice de l'abattement pour les transmissions intervenues à compter du 21 février 2026 [A VERIFIER le véhicule législatif et la date d'entrée en vigueur à la source] (voir aussi BOFiP BOI-ENR-DMTG-10-20-40-10, sous réserve de son actualisation). Le sujet est développé dans la holding animatrice, et le cas particulier de la trésorerie logée dans une société de tête dans trésorerie de holding patrimoniale. Il n'existe aucun seuil chiffré au-delà duquel une trésorerie ferait automatiquement perdre le bénéfice de l'article 787 B. L'appréciation se fait au cas par cas, avec votre avocat fiscaliste.

Taxe sur le patrimoine des holdings (LF 2026 art. 7, CGI art. 235 ter C). La trésorerie et les placements financiers sont exclus de l'assiette de cette taxe, qui vise des biens somptuaires. Mais placer augmente les revenus passifs, et l'une des trois conditions cumulatives d'assujettissement porte sur des revenus passifs représentant plus de 50 % des produits, aux côtés d'un actif d'au moins 5 M€ et d'un contrôle de plus de 50 % par une personne physique ou son groupe familial, pour les exercices clos à compter du 31 décembre 2026, sous réserve de la doctrine administrative à paraître. On lit souvent qu'il existerait une « taxe de 2 % sur la trésorerie des holdings » : la formule est fausse. Détail dans la taxe sur le patrimoine des holdings.

Société civile à l'IR.Contrairement à ce qu'on lit régulièrement, le simple placement de trésorerie ne constitue pas, en soi, une activité commercialeau sens des articles 34 et 35 du CGI (CGI art. 206, 2 ; BOFiP BOI-IS-CHAMP-10-30). Ce qu'il faut retenir d'une société civile à l'IR est ailleurs : elle est translucide (CGI art. 8) — le résultat est déterminé au niveau de la société, puis imposé chez les associésà hauteur de leur quote-part —, et la règle fiscale change donc complètement par rapport à une société à l'IS. Le cas de la société civile est traité dans trésorerie de société civile.

10.3. Quand la bonne décision est de ne pas placer

10.4. La check-list à emporter

10.5. Ce qui distingue cette page de ses sœurs

Quatre pages du même cocon traitent de la trésorerie d'une société, et aucune ne fait le travail des autres.Pour comprendre d'abord de quoi on parle (trésorerie d'exploitation, BFR, cadre juridique), le guide de cadrage trésorerie d'entreprise vient avant celui-ci. La méthode de répartition d'un excédent entre plusieurs horizons est traitée dans optimiser sa trésorerie excédentaire, le tableau des solutions support par support dans les placements de trésorerie en 2026, et le panorama des enveloppes ouvertes à une SAS ou à une SARL dans placer la trésorerie d'une SAS ou d'une SARL. Cette page-ci répond dans l'ordre à cinq questions : combien la société peut réellement placer, qui doit le décider, ce qu'il faut signer, ce qu'il faut remettre à l'expert-comptable, et quand y revenir.